Это правда, что «чистые торговые компании-импортеры» постепенно сокращаются со временем, но в то же время существует большое количество «новых торговых компаний», которые появились.
Они либо имеют основные технологии, знают рынок и потребности клиентов, либо имеют нишевый рынок с одним из лучших дизайнерских возможностей. .. И т. д.
Для этих компаний производство является лишь расширением их возможностей и не играет главной роли. Потому что в центре внимания этих компаний-помочь своим клиентам повысить ценность и удовлетворить их разнообразные потребности с помощью дифференцированных решений.
В этом случае, даже если стоимость их продукции дороже, клиенты все равно могут ее принять.
Но если торговая компания говорит: «Наше преимущество-это на самом деле цена, а наша цена ниже, чем у многих заводов», верите ли вы в это?
Первая реакция многих людей, безусловно, неверие.
Но на самом деле, это возможно, по той простой причине, что управление затратами многих заводов проблематично.
Не только некоторые видимые затраты, но и некоторые невидимые затраты. Зарплата, завод, оборудование, путешествия, маркетинг и т. Д. Являются видимыми затратами. Всегда борется с «видимыми издержками», но всегда игнорирует «невидимые издержки».
Каковы же невидимые издержки?
Давайте возьмем фактический пример: поставщик хочет увеличить цены с нами, причина в том, что предложение нашего недавно назначенного поставщика запчастей слишком велико, они не могут принять. В связи с этим мы чувствуем себя очень странно, согласно предварительному расследованию и анализу, уровень затрат поставщика находится в пределах допустимого диапазона, как в итоговом предложении появится слишком высокая такая вещь?
Когда его спросили подробно, сотрудник по закупкам оригинального поставщика непосредственно на заводе по производству деталей сказал: «Клиент указал вашу продукцию, укажите цену».
Честно говоря, я завод запчастей, эта ситуация, безусловно, цена выше, в конце концов, клиент указал мне, у вас мало выбора; как и этот уровень персонала по закупкам, на подавляющем большинстве заводов очень обычные вещи, Вы можете ожидать, что такие люди могут контролировать расходы на закупки завода?
Не говоря уже о длительном утверждении процессов, отсутствие информационных технологий, процессов и стандартизации привело к росту затрат на рабочую силу
Для многих заводов из-за отсутствия возможностей управления цепочками поставок в области управления закупками и поставками, управления производством и операциями, управления продуктами и логистикой по-прежнему остается много возможностей для снижения затрат и скорости, и это возможность для торговых компаний.
Не говоря уже о том, что суть некоторых заводов просто носильщики, аутсорсинг сырья, чтобы собрать его, как правило, низкий уровень закупок, грубый уровень управления, где преимущество в стоимости?
Как насчет торговых компаний?
И теперь некоторые торговые компании могут использовать наименьшую стоимость, самую быструю скорость и самый низкий риск, чтобы максимизировать рынок и спрос клиентов, чтобы удовлетворить программу в реальный продукт. Это и есть оптимальная конфигурация цепочки поставок.
Любая конкуренция-это, по сути, конкуренция в цепочке поставок.
В этом случае, даже если вы просто торговая компания, после добавления разумной прибыли вы все равно должны быть дешевле, чем завод.ГудселлерЭто хороший пример.
English
Español
русский
