Я торговая компания, но моя цена ниже, чем на заводе

Это правда, что «чистые торговые компании-импортеры» постепенно сокращаются со временем, но в то же время существует большое количество «новых торговых компаний», которые появились.


Они либо имеют основные технологии, знают рынок и потребности клиентов, либо имеют нишевый рынок с одним из лучших дизайнерских возможностей. .. И т. д.


Для этих компаний производство является лишь расширением их возможностей и не играет главной роли. Потому что в центре внимания этих компаний-помочь своим клиентам повысить ценность и удовлетворить их разнообразные потребности с помощью дифференцированных решений.


В этом случае, даже если стоимость их продукции дороже, клиенты все равно могут ее принять.


Но если торговая компания говорит: «Наше преимущество-это на самом деле цена, а наша цена ниже, чем у многих заводов», верите ли вы в это?


Первая реакция многих людей, безусловно, неверие.


Но на самом деле, это возможно, по той простой причине, что управление затратами многих заводов проблематично.


Не только некоторые видимые затраты, но и некоторые невидимые затраты. Зарплата, завод, оборудование, путешествия, маркетинг и т. Д. Являются видимыми затратами. Всегда борется с «видимыми издержками», но всегда игнорирует «невидимые издержки».


Каковы же невидимые издержки?


Давайте возьмем фактический пример: поставщик хочет увеличить цены с нами, причина в том, что предложение нашего недавно назначенного поставщика запчастей слишком велико, они не могут принять. В связи с этим мы чувствуем себя очень странно, согласно предварительному расследованию и анализу, уровень затрат поставщика находится в пределах допустимого диапазона, как в итоговом предложении появится слишком высокая такая вещь?


Когда его спросили подробно, сотрудник по закупкам оригинального поставщика непосредственно на заводе по производству деталей сказал: «Клиент указал вашу продукцию, укажите цену».


Честно говоря, я завод запчастей, эта ситуация, безусловно, цена выше, в конце концов, клиент указал мне, у вас мало выбора; как и этот уровень персонала по закупкам, на подавляющем большинстве заводов очень обычные вещи, Вы можете ожидать, что такие люди могут контролировать расходы на закупки завода?


Не говоря уже о длительном утверждении процессов, отсутствие информационных технологий, процессов и стандартизации привело к росту затрат на рабочую силу


Для многих заводов из-за отсутствия возможностей управления цепочками поставок в области управления закупками и поставками, управления производством и операциями, управления продуктами и логистикой по-прежнему остается много возможностей для снижения затрат и скорости, и это возможность для торговых компаний.


Не говоря уже о том, что суть некоторых заводов просто носильщики, аутсорсинг сырья, чтобы собрать его, как правило, низкий уровень закупок, грубый уровень управления, где преимущество в стоимости?


Как насчет торговых компаний?


И теперь некоторые торговые компании могут использовать наименьшую стоимость, самую быструю скорость и самый низкий риск, чтобы максимизировать рынок и спрос клиентов, чтобы удовлетворить программу в реальный продукт. Это и есть оптимальная конфигурация цепочки поставок.


Любая конкуренция-это, по сути, конкуренция в цепочке поставок.


В этом случае, даже если вы просто торговая компания, после добавления разумной прибыли вы все равно должны быть дешевле, чем завод.ГудселлерЭто хороший пример.



Похожие новости

China General Merchandise Related Products

Продукты
Floor 5, No.113 Qiushi Road, Beiyuan, Yiwu, Zhejiang, China
sales2@goodseller.com.cn
+86-0579-89895800
0
INQUIRE BASKET(0)
Empty
Inquires